Vận hành xuất sắc (operational excellence) là gì? Mô hình, chỉ số và lộ trình
Vận hành xuất sắc là năng lực tạo ra giá trị ổn định, ít lãng phí và tự cải tiến. Phân biệt với Lean, Six Sigma, ISO 9001; bộ chỉ số và lộ trình triển khai.
Trung Tâm Doanh Nghiệp
Quản trị doanh nghiệp vững: công ty, vốn, vận hành, rủi ro và tái cấu trúc
Trung Tâm Doanh Nghiệp chia sẻ kiến thức quản trị cho chủ doanh nghiệp và ban điều hành: quản trị công ty, cổ đông và vốn, vận hành xuất sắc, quản trị rủi ro, doanh nghiệp gia đình, tái cấu trúc, giải thể – phá sản, IPO và pháp chế doanh nghiệp.
Chuyên mục nổi bật
Tổng hợp các chủ đề nổi bật
Bài viết mới
Hướng dẫn cập nhật theo quy định pháp luật hiện hành
SOP là gì? Cách viết quy trình thao tác chuẩn người làm thật sự dùng
SOP là văn bản mô tả cách làm một việc lặp lại cho đúng và giống nhau. Cấu trúc chuẩn, bảy bước viết, mẫu theo cấp độ tài liệu và cách giữ SOP không bị bỏ xó.
FMEA là gì? Phân tích sai hỏng tiềm ẩn, cách chấm RPN và bảng ưu tiên AP
FMEA là phương pháp liệt kê trước các cách một sản phẩm hay quy trình có thể hỏng để phòng ngừa. Bảy bước theo AIAG–VDA, cách chấm S–O–D, hạn chế của RPN.
Sơ đồ dòng giá trị (VSM) là gì? Cách vẽ hiện trạng, tương lai và đọc chỉ số
VSM là sơ đồ một trang theo dấu dòng vật tư và thông tin từ đơn hàng tới giao hàng. Ký hiệu, cách vẽ hiện trạng, tính lead time, thiết kế trạng thái tương lai.
Poka-yoke là gì? Thiết bị chống sai lỗi, các loại và cách thiết kế từng bước
Poka-yoke là cơ chế khiến sai sót không thể xảy ra hoặc bị phát hiện ngay. Ý tưởng của Shingo, ba phương pháp, cấp độ chống sai và cách thiết kế cho nhà máy, vă
SMED là gì? Giảm thời gian chuyển đổi máy, khuôn từ hàng giờ xuống vài phút
SMED là phương pháp rút ngắn thời gian chuyển đổi máy giữa hai mã hàng. Nguồn gốc ở Toyota, bốn giai đoạn tách việc trong – ngoài, kỹ thuật và tác động lên cỡ l
Cp và Cpk là gì? Cách tính năng lực quá trình, Pp, Ppk và những cái bẫy khi đọc
Cp, Cpk đo quá trình có nằm gọn trong dung sai khách hàng không. Công thức, ví dụ tính từng bước, quy đổi ra tỷ lệ lỗi, khác Pp, Ppk và điều kiện để con số có n
Báo cáo 8D là gì? Tám bước xử lý khiếu nại chất lượng và cách viết để khách chấp nhận
8D là phương pháp tám bước để xử lý một vấn đề chất lượng tới tận gốc, thường dùng trả lời khiếu nại khách hàng. Nội dung D0–D8, so với A3, DMAIC và lỗi hay gặp
Quản lý theo quy trình là gì? Tiếp cận theo quá trình, SIPOC và chủ sở hữu quy trình
Quản lý theo quy trình là điều hành doanh nghiệp theo dòng công việc xuyên phòng ban tới khách hàng. Bản đồ quy trình, SIPOC, chủ sở hữu quy trình, chỉ số, lộ t
Ước tính thời gian dự án: PERT ba điểm, tương tự, tham số và vì sao ta luôn ước thiếu
Ước tính dự án thường lạc quan có hệ thống. Bài trình bày PERT ba điểm, ước tính tương tự, tham số, dự báo theo nhóm tham chiếu của Flyvbjerg và cách đặt dự phò
Trượt phạm vi (scope creep) là gì? Nguyên nhân và quy trình kiểm soát thay đổi dự án
Trượt phạm vi là khi dự án phình dần qua các yêu cầu nhỏ không được kiểm soát. Bài phân tích nguyên nhân, quy trình thay đổi, mẫu đánh giá tác động và cách nói
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.