Ước tính thời gian dự án: PERT ba điểm, tương tự, tham số và vì sao ta luôn ước thiếu
Ước tính dự án thường lạc quan có hệ thống. Bài trình bày PERT ba điểm, ước tính tương tự, tham số, dự báo theo nhóm tham chiếu của Flyvbjerg và cách đặt dự phò
Quản trị dự án
Quản lý dự án: phạm vi, tiến độ, chi phí, rủi ro; PMP, agile và văn phòng quản lý dự án.
Trượt phạm vi (scope creep) là gì? Nguyên nhân và quy trình kiểm soát thay đổi dự án
Trượt phạm vi là khi dự án phình dần qua các yêu cầu nhỏ không được kiểm soát. Bài phân tích nguyên nhân, quy trình thay đổi, mẫu đánh giá tác động và cách nói
Chứng chỉ PMP là gì? So sánh PMP, PRINCE2, IPMA, CAPM và cách chọn chứng chỉ phù hợp
PMP là chứng chỉ quản lý dự án của PMI. Bài so sánh PMP với PRINCE2, IPMA, CAPM và các chứng chỉ agile, nêu điều kiện chung, cách ôn và chứng chỉ đáng giá với a
Quản trị dự án là gì? Vòng đời dự án, tam giác ràng buộc và việc của người quản lý
Quản trị dự án là cách đưa một việc có hạn định từ ý tưởng tới kết quả. Bài giải thích vòng đời, tam giác ràng buộc, nhóm quy trình PMBOK và việc thật của PM.
WBS là gì? Cách lập cấu trúc phân chia công việc theo quy tắc 100% kèm ví dụ
WBS là cây phân rã toàn bộ phạm vi dự án thành gói công việc quản lý được. Bài hướng dẫn quy tắc 100%, cách chia theo sản phẩm, từ điển WBS và lỗi hay gặp.
Phương pháp đường găng (CPM): cách tính, thời gian dự trữ và cách rút ngắn tiến độ
Đường găng là chuỗi công việc dài nhất quyết định ngày xong dự án. Bài hướng dẫn tính thuận, tính ngược, thời gian dự trữ và hai cách rút ngắn: crashing, fast-t
Biểu đồ Gantt là gì? Cách lập, cách đọc và giới hạn khi quản lý tiến độ
Biểu đồ Gantt thể hiện công việc bằng thanh ngang trên trục thời gian. Bài nêu lịch sử, cách lập từng bước, cách đọc đường cơ sở và lúc nên dùng công cụ khác.
Quản lý giá trị thu được (EVM): PV, EV, AC, CPI, SPI và dự báo chi phí hoàn thành
EVM kết hợp phạm vi, tiến độ và chi phí thành một hệ chỉ số. Bài giải thích PV, EV, AC, CPI, SPI, cách tính EAC kèm ví dụ số và những chỗ EVM dễ bị hiểu sai.
Agile và waterfall khác nhau thế nào? So sánh và cách chọn phương pháp cho dự án
Waterfall lập kế hoạch trước rồi làm tuần tự; agile làm theo vòng ngắn và điều chỉnh liên tục. Bài so sánh nguồn gốc, giả định, rủi ro và khung chọn cho từng dự
PMO là gì? Văn phòng quản lý dự án: ba mô hình, chức năng và cách thành lập
PMO là đơn vị chuẩn hoá cách quản lý dự án. Bài phân biệt ba mô hình hỗ trợ, kiểm soát, chỉ đạo, chức năng cốt lõi, cách thành lập và vì sao nhiều PMO bị giải t
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.