Quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM) là gì? Khác gì quản lý rủi ro truyền thống
ERM là cách nhìn mọi rủi ro của doanh nghiệp như một danh mục gắn với chiến lược. Bài giải thích cơ chế, lịch sử, bằng chứng và lộ trình bắt đầu.
Quản trị rủi ro doanh nghiệp
ERM, ISO 31000, sổ đăng ký rủi ro, khẩu vị rủi ro và kế hoạch liên tục kinh doanh.
ISO 31000 là gì? Tám nguyên tắc, khung và quy trình quản lý rủi ro bản 2018
ISO 31000:2018 là hướng dẫn quản lý rủi ro dùng cho mọi tổ chức. Bài giải thích tám nguyên tắc, khung, sáu bước quy trình và cách áp dụng không hình thức.
COSO ERM 2017 là gì? Năm thành phần, 20 nguyên tắc và cách gắn rủi ro vào chiến lược
COSO ERM 2017 gắn quản trị rủi ro với chiến lược và hiệu quả hoạt động. Bài giải thích năm thành phần, 20 nguyên tắc, so sánh với COSO 2004 và ISO 31000.
Ma trận rủi ro khả năng – tác động: cách lập thang 5x5 đúng và những sai lầm hay gặp
Ma trận rủi ro xếp rủi ro theo khả năng xảy ra và mức tác động. Bài hướng dẫn thiết kế thang đo, tô màu, chấm điểm và tránh các lỗi mà Cox đã chỉ ra năm 2008.
Sổ đăng ký rủi ro doanh nghiệp: các cột cần có, cách viết mô tả rủi ro và giữ sổ sống
Sổ đăng ký rủi ro là nơi ghi mọi rủi ro trọng yếu, chủ sở hữu và hành động xử lý. Bài hướng dẫn cấu trúc cột, cách viết rủi ro đúng và cách tránh sổ thành hồ sơ
Tuyên bố khẩu vị rủi ro của doanh nghiệp: cách HĐQT soạn, đo và chuyển thành hạn mức
Khẩu vị rủi ro cho biết doanh nghiệp chấp nhận rủi ro nào, bao nhiêu để theo đuổi mục tiêu. Bài hướng dẫn soạn tuyên bố, chọn thước đo và phân bổ thành hạn mức.
KRI là gì? Chỉ số rủi ro chính trong doanh nghiệp: chọn chỉ số, đặt ngưỡng và báo cáo
KRI là chỉ số báo hiệu sớm rủi ro đang tăng trước khi thành tổn thất. Bài phân biệt KRI với KPI, cách chọn chỉ số dẫn dắt, đặt ngưỡng ba màu và báo cáo cho ban
Các loại rủi ro trong doanh nghiệp: chiến lược, vận hành, tài chính và tuân thủ
Doanh nghiệp đối mặt bốn nhóm rủi ro lớn: chiến lược, vận hành, tài chính, tuân thủ. Bài giải thích từng nhóm, ví dụ Việt Nam và cách xây danh mục phân loại riê
Các biện pháp xử lý rủi ro: né tránh, giảm thiểu, chuyển giao, chấp nhận và cách chọn
Bốn hướng xử lý rủi ro là né tránh, giảm thiểu, chuyển giao và chấp nhận. Bài giải thích từng hướng, công cụ, phép so chi phí – lợi ích và cách lập kế hoạch xử
Nhận diện rủi ro doanh nghiệp: tám kỹ thuật từ phỏng vấn tới pre-mortem và bow-tie
Nhận diện rủi ro là bước quyết định mọi bước sau. Bài giới thiệu tám kỹ thuật từ phỏng vấn, PESTLE, pre-mortem đến bow-tie, cách chọn và cách tránh thiên kiến k
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.