Mô hình ba vòng tròn doanh nghiệp gia đình: bảy vị trí, cách đọc và cách dùng
Mô hình ba vòng tròn của Tagiuri và Davis tách gia đình, sở hữu, kinh doanh thành bảy vị trí. Cách dùng để chẩn đoán xung đột, phân vai và thiết kế quản trị.
Quản trị doanh nghiệp gia đình, kế nghiệp, hiến chương gia đình và xung đột.
Mô hình ba vòng tròn của Tagiuri và Davis tách gia đình, sở hữu, kinh doanh thành bảy vị trí. Cách dùng để chẩn đoán xung đột, phân vai và thiết kế quản trị.
Hiến chương gia đình là thỏa thuận thành văn về giá trị và quy tắc giữa gia đình với doanh nghiệp: các phần cần có, quy trình soạn, cách gắn với điều lệ công ty
Hội đồng gia đình là diễn đàn đại diện gia đình chủ sở hữu, tách khỏi hội đồng quản trị. Cách chọn thành viên, phân quyền, lịch họp và những sai lầm thường gặp.
Kế nghiệp doanh nghiệp gia đình gồm hai cuộc chuyển giao: điều hành và sở hữu. Lộ trình từng giai đoạn, tiêu chí chọn người và vai trò của người tiền nhiệm.
Câu "giàu không quá ba đời" có cơ sở đến đâu? Nguồn gốc con số hay trích, năm cơ chế khiến doanh nghiệp gia đình suy yếu qua thế hệ và cách các gia đình bền lâu
Khi nào doanh nghiệp gia đình nên thuê CEO ngoài, vì sao nhiều CEO thuê ngoài rời đi sớm, và cách thiết kế phân quyền, đãi ngộ, quan hệ với gia đình chủ sở hữu.
Để lẫn tiền nhà và tiền công ty gây rủi ro pháp lý, thuế và tranh chấp. Các tình huống lẫn lộn hay gặp, cách xử lý từng loại và quy trình tách tài sản từng bước
Các loại xung đột trong doanh nghiệp gia đình, vì sao bất đồng công việc hóa mâu thuẫn tình cảm, các nấc leo thang và cơ chế phòng ngừa, hòa giải, tách rời.
Soạn chính sách cho người nhà làm việc trong công ty gia đình: điều kiện vào làm, lương theo thị trường, đánh giá, con dâu con rể, thực tập và cho thôi việc.
Doanh nghiệp gia đình định nghĩa theo sở hữu, kiểm soát và ý định chuyển giao. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu cố hữu, bằng chứng nghiên cứu và ba giai đoạn sở hữ
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.