Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì? Bốn loại tái cấu trúc và khi nào cần làm
Tái cấu trúc doanh nghiệp là thay đổi có chủ đích danh mục, tài chính, tổ chức hoặc vận hành. Bài phân biệt bốn loại, thứ tự làm, dấu hiệu cần làm và hiểu lầm h
Tái cấu trúc doanh nghiệp
Tái cấu trúc tổ chức, tài chính, danh mục kinh doanh và cứu doanh nghiệp suy thoái.
Dấu hiệu doanh nghiệp suy thoái: cách nhận biết sớm trước khi quá muộn
Doanh nghiệp hiếm khi sụp đổ đột ngột. Bài liệt kê dấu hiệu suy thoái về tài chính, khách hàng, tổ chức, mô hình Argenti và cách lập bảng cảnh báo sớm cho ban đ
Turnaround là gì? Các giai đoạn vực dậy doanh nghiệp suy thoái
Turnaround là vực dậy doanh nghiệp suy thoái về lại quỹ đạo có lãi. Bài trình bày mô hình thu hẹp–phục hồi, bảy yếu tố của Slatter và việc cần làm ở từng giai đ
Altman Z-score là gì? Công thức, ngưỡng cảnh báo và cách dùng đúng
Altman Z-score dự báo nguy cơ phá sản từ năm tỷ số tài chính. Bài giải thích công thức, Z' và Z'', ví dụ tính từng bước và giới hạn khi dùng cho doanh nghiệp Vi
Cắt giảm chi phí doanh nghiệp có chọn lọc: cắt mỡ, giữ cơ và giữ được lâu
Cắt chi phí đồng loạt thường làm yếu doanh nghiệp. Bài hướng dẫn phân loại chi phí, sáu đòn bẩy, ngân sách từ số không và cách giữ chi phí không quay lại.
Thoái vốn mảng kinh doanh: khi nào nên bán, các hình thức và quy trình tách
Thoái vốn là bán hoặc tách một mảng kinh doanh để tập trung nguồn lực. Bài phân tích khi nào nên bán, so sánh bán trọn, spin-off, carve-out, MBO và quy trình tá
Tái cấu trúc tổ chức: thiết kế lại bộ máy, số cấp quản lý và tầm kiểm soát
Tái cấu trúc tổ chức là thiết kế lại bộ máy, quyền quyết định và số cấp quản lý để phục vụ chiến lược. Bài so sánh mô hình cơ cấu, cách đo tầm kiểm soát và quy
Cắt giảm nhân sự khi tái cấu trúc: làm đúng quy trình, công bằng và giữ người ở lại
Cắt giảm nhân sự hiếm khi tự cải thiện lợi nhuận. Bài tổng hợp bằng chứng, phương án thay thế, khung pháp lý, cách chọn người, thông báo và giữ người ở lại.
Ma trận BCG và GE–McKinsey: dùng để tái cấu trúc danh mục kinh doanh
Ma trận BCG và ma trận chín ô GE–McKinsey giúp xếp các mảng kinh doanh để quyết định đầu tư, giữ hay bán. Bài giải thích logic, phê phán, so sánh và ví dụ áp dụ
Vì sao tái cấu trúc doanh nghiệp thất bại? Tám sai lầm và cách phòng tránh
Tái cấu trúc thất bại thường vì chẩn đoán sai, làm muộn, cắt nhầm chỗ và mất người giỏi. Bài phân tích tám sai lầm, bằng chứng nghiên cứu và danh mục tự kiểm.
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.